吴长江:我就是自己剥削自己

2013-11-13 14:11 责任编辑:大照明全媒体

雷士照明吴长江是照明界不折不扣的名人,他的一言一行都备受关注。近期,雷士照明吴长江刚结束伦敦商学院的演讲,其在接受采访时所谈到的关于“企业管理”的理论受到社会各界热议。对于他的观点,有人道其明智,有人不以为然。

吴长江式企业管理论惹争议

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@ FT中文网:雷士照明吴长江结束伦敦商学院“2013中国商业论坛”后在伦敦接受FT采访时表示,“是英雄就必须控制”、“我就是自己剥削自己”、“做企业要剥夺投资人的权力”、“创业是企业家的责任,企业家不光要为自己活着”、“我很奇怪,我喜欢劳动,劳动有乐趣。而你不但自己不劳动,也不让我劳动?这不是侵犯人权么?……。经历过雷士的控制权争夺,这位曾面临驱逐的企业创始人,在风波结束一年之后,仍坚守着一套很难被写进课本的企业管理论。

转发与评论

@桔子_xyz:吴长江直白地表达了他的观点:“我在雷士这么多年就没休息过,我觉得有些人做有些事真的是没有责任感。你公司不好好经营,倒闭了,还有100多名员工要生存,这是对社会不负责任。现在经营企业,很艰难很艰辛,真是要拼命付出的”。

@在你耳边轻轻唱V:我的管理方式是放手,让员工认为好点子都是他们想出来的,让他们觉得自己是主角。我可以很轻松地让员工听话,他们为我的企业工作。老板和员工都是朋友,我告诉他们我和他们一样是外聘来的,我从来不用这种强硬的方式去管理人,吴总没悟透人生。我们都是地球上的过客,几十年后尘是尘,土是土,所以快乐最重要。

@福小妞儿:在管理上除了要刚柔相济,接地气,有时候还必须使用铁腕方式。

@杭州LED许华伟:领导集权,成功管理。

@ duinduin:“这就是我未来对待资本的态度,如果我的财务透明,企业经营得好,就一定要剥夺他们的权力,干就干,来就来,不来拉倒!”吴长江的这番话说得好,霸气且自信,这也是他一贯的作风。

@李菡黎:英雄不需要控制,因为英雄本质就是这样,需要控制的是伪君子。

@卓宝科技立华:资本只是过客,在当下的商业土壤里,创始人必须是企业核心。

@半根烟:投资人唯一的权利就是分红,你剥夺了人家的权利,那人家为什么要投资?

@热情老理:所谓枭雄,大抵是没有契约精神的。背信弃义,要远离!

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@徐风云1971:又见到一个人为了自己的利益出卖老板,十几年跟着老板赚了几千万元,就因为现在老板失势了,遇到了困难就“始乱终弃”。你如果不想帮他,也千万别落井下石去害他,这是做人的本份。耻于和这种人相识,惹不起这种人,躲得起。

转发与评论

@艾建萍:如果去年雷士员工不罢工集体支持雷士照明吴长江的回归,那么现在雷士原高管都会被淸洗!这就是“丛林法则”的残酷!被淸洗后职业经理人再谋好职位就很难了,几乎中断了上升的通道。因为任何公司都心照不宣,不想重用败将。世上没有常胜者,因此人的能力中最难的就是“反败为胜”。

@贺明立:又出现了这种忘恩负义的人,做人只有改掉狭隘、偏执、懦弱、晦暗的心态,才会有广阔的胸怀,才可成大事。

@智慧视界:我觉得,心怀要宽,公平一点,都是好朋友、好对手,要友好竞争。希望看到照明江湖不以成败论英雄,LED界因你们的竞争而精彩。

@ LED商照节能-乐光:这就是中国老板把企业或者事业传儿子不传才子的原因,明知找不到最适合经营的人会让财富缩水甚至消失,还要如此。偌大的中华却让人总是感觉身边找不到几个值得信赖的人。

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