多一些“明了”少一些“乱象”

2013-09-29 17:49 责任编辑:-

照明行业,每天都会有关于厂商的林林总总的消息传出,合作、倒闭、布局、创新、降价等信息不绝于耳,让很多照明人“雾里看花”。每个照明人是特立独行的个体,尽管各自为营,自说自话,但也总会有一些“靠谱”的厂家和商家,做着一些“靠谱”的事,是他们让照明行业多了一下“明了”,少了一些“乱象”。

真明丽是否陷入困局?

原微博

@寰宇光电张晓江:根据真明丽披露的2012年年报数据显示,2012年真明丽实现营收8.27亿港元,归属上市公司股东净利润(扣非)亏损6.17亿港元,依旧未摆脱亏损泥沼。从真明丽的财报上来看,这两年公司经营状态确实是不理想。但是,连续两年的巨额亏损是否让这家昔日辉煌的公司已经到了无法维持的处境,现在还是疑问。此时,如坐针毡多日的几大股东们显然早已按捺不住寻求出路。据有关消息称,真明丽集团将要被一家上市公司收购,樊氏家族将会全部退出。

转发与评论

@元杰Zhang:除了盲目垂直布局,公司最大的弊端就是家族当政。如今的世界早已今非昔比,无论是领导人的身体还是理念都已老矣,昨日的辉煌成为今日的重担,导致数项改革均未落地,不愿屈身导致无疾而终。绝大部分离职和在职员工都相信只要领头人退下,找个理念和能力跟得上时代的CEO主政,真明丽还是有望扬帆再航的。

@殷慷:真明丽市值最高峰时超过150亿港币,现在“沦落”到15亿。在我看来,真明丽最大的失误就是产业链盲目垂直扩张,芯片、封装到应用,哪个环节都没有做好,如同“养鸡场开饭店”或者“饭店去养鸡”一般,看似互补实则互相钳制,是为教训。

@大照明唐斌:曾经的行业龙头,可有自救的机会?据悉,真明丽正着力重新布局国内市场,以期扭转目前的不利局面!

@ LED营销雷雨:社会进步的标志是分工的细化,专业人做专业事。因为商业的本质是交换,做你最擅长的事,用你最擅长的东西去交换你不擅长而别人擅长的东西。“一体化战略”的前提是资源稀有,通过控制保证供应,不一定要直接经营。

@ LED照明营销人胡彬:真明丽是照明行业的奇葩,为什么这样说?总结的原因有四:1、“垂直整合”与“垂直扩张”本质有区别;2、企业的底子与运作能力是关键因素,模式是子因素;3、产业链的初始“核心竞争力”必须首先具备,才可以谈全产业链综合竞争力,行业够资格谈的企业凤毛麟角;4、当逾越了理论推演与现实障碍,模式的超前实际上是投资回报周期的拿捏。

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