做好国星光电领头人

2013-11-19 16:31 责任编辑:王小锋

国星光电 博士团队系列报道之王垚浩

□文/王小锋

王垚浩,1996年博士研究生毕业后进入佛山企业博士后工作站,1998年出站后即被佛山市政府主管部门任命为市直属正通电子集团公司委委员、董事、副总经理。王垚浩是佛山引进的第一个博士,2000年到佛山市国星光电科技有限公司任董事长、总经理,主持公司全面工作。王垚浩博士到国星光电公司任职短短几年,使一个了无生机的老国有企业一跃成为佛山榜上有名的纳税千万元大户。同时,王垚浩博士还担任佛山市政协委员,中国青年科技工作者代表,广东省科协委员,佛山市科协副主席,佛山市青年联合会副主席,佛山市博士联谊会会长,是一位既有专业背景又具备管理专业知识的企业领头人。在实际工作中,他同时成功地扮演了企业管理者、技术研发者和协会工作者几个角色,显示了其极大的人格魅力。

时刻不忘做强主业

国星光电的前身是佛山市光电器材厂,成立于1969年,当时生产的产品是单晶硅和石英玻璃。1976年,国星光电涉足LED。1981年,国星光电开始与日本三洋公司、三洋电波株式会社合作,为其代工生产LED显示板、数码板等产品,并一直持续到2010年。在长期专注产品生产的过程中,国星光电积累了丰富的生产管理经验和强大的科研实力。

“我们时刻有一种忧患意识,促使我们努力打造企业的体制优势;我们时刻不忘做强自己的主业,不断扩大核心产业的竞争优势,才能让公司在同行业中脱颖而出。”王垚浩博士如此表示。“为别人代工生产虽然不愁销,但是产品和市场都是别人的,企业只有靠低廉的劳动力维持经营。这种无产品、无市场的现状,显然经不起市场的冲击。只有拥有自己的产品、自己的技术,才能把企业的命运掌握到自己的手中。”

在企业忧患意识的主导下,王垚浩博士对国星光电进行了改革:从代工生产转向自主开发,瞄准处在LED产业链中的中游封装环节,研发生产中高端产品。自此,国星光电正式确立了做大做强LED主业的发展思路。

没有投入就没有发展

如今,人们在介绍国星光电的时候,都习惯如此表述:国星光电是一家拥有上百项专利技术的国家火炬计划重点高新技术企业,是我国LED封装领域的龙头企业,是广东省第一家以LED产品为主业板块上市的企业。然而,在这些荣誉的光环背后,是国星光电敢于投入的战略魄力,是王垚浩博士带领团队艰苦奋斗的汗水。

为了发展LED业务,国星光电舍得投入。首先,国星光电加大对技术人员的投入,设有企业博士后工作站、院士工作室、省企业技术中心、省光电子工程技术研究开发中心,以及国家发改委批准的半导体照明国家地方联合工程实验室。其次,国星光电加大对研发经费的投入,每年投入的研发经费都占国星光电销售收入的5%左右,在经费投入方面得到了优先保证。国星光电在国内LED封装企业中拥有了几乎最强的研发团队和研发能力,累计申请专利近200项,授权近150项。国星光电在新型大功率、新型COB、新型TOP LED、光学三维封装等结构上有全新的设计;在大功率平面阵列封装工艺、共晶工艺、荧光涂覆工艺等方面处于领先的技术水平。近年来,国星光电还先后承担了多项国家“863”计划项目、国家“863”计划引导项目、国家“十五”科技攻关项目、国家电子信息产业发展基金项目、省市重大科技专项等项目,产品多次获国家级、省级重点产品称号,科技成果多次荣获省市科技进步奖等荣誉。最后,国星光电加大在LED产业上下游的投入。2009年成立照明事业部,后来又将其升级为照明分公司;2011年投资设立了控股子公司——佛山市国星半导体技术有限公司,投资25亿元,建设生产厂房及配套用房5万多平方米。经过一系列投资,国星光电上中下游的全产业链整合雏形初现。#p#副标题#e#

迎难而上开拓国际国内市场

只要身处LED行业,就必然离不开产品价格战。对于价格战,王垚浩博士认为,那只是对自己技术和产品不自信的结果,国星光电拒绝价格战。国星光电既然不以价格为开拓市场的利器,那么国星光电如何在国际国内市场打开局面呢?王垚浩博士表示:“国星光电的LED照明产品定位的是中高端产品,重点把握的是高端的消费者,产品的70%出口。国外用户对价格没有国内敏感,他们看重的是产品的质量、性能和企业的信誉度。”

为了应对国际国内LED市场的挑战,国星光电确定了一个“以不变应万变”的应对之策,即按照既定的“稳中间,突两端”这一不变的发展战略,根据瞬息万变的市场环境,来相应作出应对之策。王垚浩博士说:“这就要求我们必须对外界的变化善于把握机会,看准时机,顺时而动,顺势而为。”

在开拓国际国内市场的过程中,国星光电为了打造企业的品牌影响力,他们一直秉持“全员参与,质量第一,持续改进,为顾客提供满意的产品和服务”的质量方针,不断优化产品性能,努力打造高端品牌。王垚浩博士认为,由于LED产品的应用领域太过于宽泛,LED产品这一属性决定了这个行业不能像家电市场一样被几家企业来垄断,不可能有哪一家企业能够涉足到所有的应用领域。所以,在今后的发展中,国星光电将进一步朝着细分市场的方向转变。

苦练内功绸缪未来资源整合

纵观国际国内知名企业,在自身规模发展到一定程度之后,都会采取一些兼并、收购等方式,整合一些优质资源,加快企业发展,扩大企业经营,从而让企业更快地成长。在王垚浩博士看来,这也是国星光电必须考虑的事情之一。“激烈的竞争,势必会加快LED行业的洗牌;势必会让一批实力弱的企业陷入困境。国星光电也会顺时而动,采取整合的形式,与符合条件的企业开展合作,进一步完善企业的产业布局,以应对激烈的市场竞争。但这也对企业提出了更高的要求,我们必须要苦练企业内功,来应对市场的变化。”王垚浩博士已经对国星光电进行布局,做好未来资源整合的充分准备。

据了解,为了在未来的资源整合过程中,减少磨合时间,顺利渡过整合阵痛期,国星光电进行了三个方面的准备工作,努力提高企业的应变能力。第一、国星光电进一步完善企业内部精细化管理,设计专业化岗位职责体系、目标管理体系、科学考评体系、考评结果应用体系,并全面贯彻执行;第二、国星光电采取灵活的人才培养机制,坚持人本理念,为人才的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为人才的技术创新与管理创新创造必备的条件,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长。国星光电积极研究股权激励方案,对符合相关条件的员工进行股权奖励,通过建立长效激励机制,实现人才与企业共荣发展。第三、国星光电开展技术项目储备,有意识地根据市场动态研发出能适应消费需求的产品。这种超前准备,也对今后国星光电的差异化发展起到推动作用。

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